Hieronder enkele voorbeelden van journeys.
Learning Journey
Accenture
Vraag: Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap en soft skills t.a.v. klantrelaties, bijdragen aan MVO-beleid
Doelgroep: Consultants en staf, alle niveaus.
Programma: Een jaarlijkse journey i.s.m. een van de MVO-partners van Accenture in Afrika of Azië. De groep werkt gedurende 10 dagen onder begeleiding van een teamcoach aan een gezamenlijke opdracht én aan eigen persoonlijke ontwikkeling.
Lees hier een ervaringsverhaal van een Accenture-team.
Vraag: Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap en soft skills t.a.v. klantrelaties, bijdragen aan MVO-beleid
Doelgroep: Consultants en staf, alle niveaus.
Programma: Een jaarlijkse journey i.s.m. een van de MVO-partners van Accenture in Afrika of Azië. De groep werkt gedurende 10 dagen onder begeleiding van een teamcoach aan een gezamenlijke opdracht én aan eigen persoonlijke ontwikkeling.
Lees hier een ervaringsverhaal van een Accenture-team.
Team Journey
Baker and McKenzie
Vraag: Teamdag voor het hele kantoor, versterken van onderlinge verbinding en contact (cross-level en cross-sector).
Doelgroep: 200 advocaten en juristen.
Programma: De medewerkers zijn in kleine teams op verschillende plekken in Amsterdam aan de slag gegaan voor/met maatschappelijke organisaties: koken voor vluchtelingen, rondvaartboot met dak- en thuislozen, klussen in opvanghuizen, stadswandeling met ex-dakloze.
Vraag: Teamdag voor het hele kantoor, versterken van onderlinge verbinding en contact (cross-level en cross-sector).
Doelgroep: 200 advocaten en juristen.
Programma: De medewerkers zijn in kleine teams op verschillende plekken in Amsterdam aan de slag gegaan voor/met maatschappelijke organisaties: koken voor vluchtelingen, rondvaartboot met dak- en thuislozen, klussen in opvanghuizen, stadswandeling met ex-dakloze.
Team Journey
Pandora
Vraag: Teamdag voor het hele kantoor, teambuilding en samenwerken.
Doelgroep: 20 medewerkers, alle niveaus, commerciële achtergrond.
Programma: De vraag van de maatschappelijke organisatie, die zich inzet voor dak- en thuislozen, was om hen te helpen met het inzamelen van cadeaus voor een kerstdiner voor 200 dak- en thuislozen. In drie teams zijn de medewerkers van Pandora aan de slag gegaan. Ze hebben in 4 uur 200 cadeaus weten in te zamelen, via hun netwerk en commerciële contacten, op straat en in winkels.
Vraag: Teamdag voor het hele kantoor, teambuilding en samenwerken.
Doelgroep: 20 medewerkers, alle niveaus, commerciële achtergrond.
Programma: De vraag van de maatschappelijke organisatie, die zich inzet voor dak- en thuislozen, was om hen te helpen met het inzamelen van cadeaus voor een kerstdiner voor 200 dak- en thuislozen. In drie teams zijn de medewerkers van Pandora aan de slag gegaan. Ze hebben in 4 uur 200 cadeaus weten in te zamelen, via hun netwerk en commerciële contacten, op straat en in winkels.
Expert Journey
Yacht
Vraag: Persoonlijke ontwikkeling van interim professionals, bijdragen aan MVO-beleid.
Doelgroep: Interim professionals, alle niveau’s.
Programma: Individuele plaatsing van professionals bij maatschappelijke organisaties in Afrika en Azië op basis van de kennis en expertise van de professional. De professionals houden een leer-logboek bij en worden gecoacht.
Vraag: Persoonlijke ontwikkeling van interim professionals, bijdragen aan MVO-beleid.
Doelgroep: Interim professionals, alle niveau’s.
Programma: Individuele plaatsing van professionals bij maatschappelijke organisaties in Afrika en Azië op basis van de kennis en expertise van de professional. De professionals houden een leer-logboek bij en worden gecoacht.
Learning Journey
Haagse Hogeschool
Vraag: Ontwikkelen van competenties internationalisering en persoonlijk leiderschap, structurele bijdrage leveren aan een organisatie
Doelgroep: Docenten
Programma: Een jaarlijkse groepsopdracht bij een organisatie in Uganda die zich inzet voor onderwijs en werkgelegenheid op het platteland. De groep werkt gedurende 10 dagen werken aan een gezamenlijke opdracht én aan eigen ontwikkeling.
Vraag: Ontwikkelen van competenties internationalisering en persoonlijk leiderschap, structurele bijdrage leveren aan een organisatie
Doelgroep: Docenten
Programma: Een jaarlijkse groepsopdracht bij een organisatie in Uganda die zich inzet voor onderwijs en werkgelegenheid op het platteland. De groep werkt gedurende 10 dagen werken aan een gezamenlijke opdracht én aan eigen ontwikkeling.
Expert Journey
Kennedy van der Laan
Vraag: Persoonlijke ontwikkeling van interim professionals, bijdragen aan MVO-beleid.
Doelgroep: Advocaten, juristen, staf, alle niveau’s.
Programma: Individuele plaatsing van professionals bij maatschappelijke organisaties in Afrika en Azië op basis van de kennis en expertise van de professional. De professionals houden een leer-logboek bij en worden gecoacht.
Vraag: Persoonlijke ontwikkeling van interim professionals, bijdragen aan MVO-beleid.
Doelgroep: Advocaten, juristen, staf, alle niveau’s.
Programma: Individuele plaatsing van professionals bij maatschappelijke organisaties in Afrika en Azië op basis van de kennis en expertise van de professional. De professionals houden een leer-logboek bij en worden gecoacht.